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榆通公司红柳林供应站多措并举提高物资质量
作者:杨亮军        发布时间:2021-04-26        点击率:156        分享到:
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为切实提高物资供应质量,规范质量管理流程,榆通公司红柳林供应站积极行动,多举措提升全体员工质量意识和责任心,营造人人讲质量、重质量的良好氛围,努力提高供应站物资质量管理水平。

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加强职工思想教育,提升职工物资质量“认知观”

近日,红柳林供应站在会议室隆重举行了“物资质量年”活动启动仪式,传达学习了关于物资质量的各项文件,观看了相关物资质量事故警示教育片,从思想上强化了员工质量意识,让员工将安全记在脑子里,质量溶入血液中,管理落在行动上,站长杨亮军要求所有职工将物资质量安全工作贯穿于平时业务工作中的“一针一线”,职工从思想上树立“今天没有质量,明天就没有销售”的理念,全面提升职工物资质量安全的“认知观”。

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完善验收过程管理,把好物资入库“质量关”

物资到货验收是供应站物资质量管理最重要的一道关口,目前公司要求“谁采购、谁负责”“谁验收、谁负责”可以说责任明确,彻底扭转了之前验收人员“只要物资使用不出事,验收把关高低一回事”的侥幸心里。“目前供应站验收工作是含金量最高,风险最大的岗位,所有物资到货我必须逐个验收”验收员苏小瑜说。供应站要求验收人员把物资质量验收关口前移,进行“溯源”管理,对于验收质量或产品来路把握不明确物资,必须与上一级生产厂家核实;对于技术复杂物资必须与矿业公司相关技术部门、厂家及供应站三方联合验收,对于公司明确规定“必检”物资必须全覆盖送检;在平时加大对供应商的质量管理及到货物资相关资料审核力度,加强对供应商的考核,促使供应商提高物资质量和服务质量,严把物资验收“质量关”。

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强化现场管理,保证在库物资“安全关”

根据红柳林供应站库房实际情况,4月份,供应站对井口超市进行重新布局,增设小型货架区,将高位货架存放小型配件全部重新摆放,防止坠落伤人,加强库区质量标准化管理,完善监控设施与烟感系统,防止出现火灾、被盗等事故,要求所有保管员对在库物资必须全面核查,进行货龄分析,必须做到保养到位,账实相符,确保物资使用安全可靠。

质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌。2021年,榆通公司红柳林供应站将严格落实“物资质量年”各项活动要求,严把物资质量,为榆通公司的高质量发展保驾护航。